Zarządzanie projektem budowlanym
| Termin | Miejsce | Godziny szkolenia | Koszt netto | Gwarancja terminu |
|---|---|---|---|---|
| 09.04.2026 | ON-LINE | 10.00-15.00 | 500.00 PLN |
Opis szkolenia
Uczestnicy uzyskają podstawową wiedzę z zakresu zarządzania inwestycją, a szczególnie jej planowaniem i monitorowaniem. Dodatkowo mogą zapoznać się z praktycznymi przykładami monitorowania inwestycji na różnych etapach jej przebiegu.
W trakcie szkolenia omówimy i przeanalizujemy m.in następujące zagadnienia:
- Kim jest kierownik projektu/ kontraktu w procesie inwestycyjnym
- Zadania kierownika projektu i członków jego zespołu,
- Zarządzanie czyli planuj-działaj-sprawdzaj-zrób coś
Uczestnicy szkolenia dowiedzą się:
- Jaka jest rola oraz znaczenie analizy otoczenia i oczekiwań interesariuszy w definiowaniu zakresu projektu,
- Jak monitorować przebieg realizacji projektu do różnych interesariuszy w różnych etapach przebiegu inwestycji,
- Jak identyfikować ryzyka w projektach,
- Jak co niektórzy czytają dokumentację techniczną, rozmowy z projektantem, kontrola zadań
- Co zawiera harmonogram-przygotowanie i dopuszczenie do prac
- Jakie jest znaczenie jakości w zarządzaniu projektem, jakość prac, jakość jako BHP - zadania dla nadzoru inwestycyjnego
- Kontrola harmonogramu, kontrola budżetu - zadania podstawowe i zadania dodatkowe,
- Raportowanie - do kogo, co, jak często
Metody szkoleniowe:
- Forma: wykład / prezentacja multimedialna / dyskusja /
- Szkolenie prowadzone jest w oparciu o prezentację multimedialną, aktywny wykład, dyskusję oraz studia przypadku.
- W trakcie szkolenia będą analizowane i wyjaśniane problemy zgłaszane przez uczestników
Program szkolenia
1. Wprowadzenie do zarządzania projektami
2. Środowisko projektu
- Otoczenie bliższe i dalsze, w tym struktura organizacyjna - Wpływ struktury organizacyjnej na projekty- kultura organizacyjna
- Interesariusze projektu – analiza i mapa
- Podejście systemowe do zarządzania projektami – biuro zarządzania projektami
3. Cele projektu (Analiza projektu)
- Pojęcie celów
- Wskaźniki realizacji celów
- Macierz kompromisów projektu
- Formuła realizacyjna projektu
4. Cykl życia projektu, Etapy (fazy) projektu
- Przygotowanie projektu- STWiOR, dokumentacja, planowanie, wyjaśnienia
- Zlecenie przygotowania założeń projektu, project killer, karta projektu- uzasadnienie biznesowe
- Realizacja projektu
- Ocena projektu
- Zamknięcie projektu
5. Planowanie działań –
- Struktura podziału pracy
- CPM - Metoda Ścieżki Krytycznej
- Harmonogram projektu i jego zasoby, macierze odpowiedzialności
- Monitorowanie realizacji projektu
6. Budżet projektu
- Histogram kosztów
- Krzywa kosztów skumulowanych
7. Zarządzanie dokumentacją
8. Zarządzanie ryzykiem
- Planowanie
- Monitorowanie
9. Podsumowanie projektu i wyciąganie wniosków
Dla zainteresowanych możliwy drugi dzień szkolenia z programem praktycznym - więcej warsztatów - ćwiczenia dla każdej firmy pod jej potrzeby.
II dzień - Opracowanie planu projektu
1. Zdefiniowanie celów inwestycji dla kierownika projektu
2. Struktura organizacyjna projektu i zakresy odpowiedzialności
3. Interesariusze
4. Analiza swot
5. Model fazowy- specyficzny dla uczestników szkolenia
6. Struktura podziału pracy- odpowiedzialności, czas trwania- zadania zarządcze i procedur administracyjnych
7. Ryzyka- przykład- co wpisać do struktury podziału pracy
8. Monitorowanie inwestycji- przykłady raportów na różnych poziomach odpowiedzialności
9. Podsumowanie 2-go dnia.
Jako materiały po szkoleniu uczestnicy dostaną swoje opracowanie z wymienionymi wyżej punktami (danymi do planu projektu) z uwagami wykładowcy (do 2 tygodni po szkoleniu).
Wykładowca
Ekspert Ośrodka Szkoleń Budownictwa - doświadczony praktyk i wykładowca w tematyce z obszaru zarządzania projektami. Absolwentka Politechniki Śląskiej, Wydziału Budownictwa. Ukończyła również studia podyplomowe z zarządzania nieruchomościami (licencja zarządcy nieruchomości) i wyceny nieruchomości oraz studia podyplomowe z zakresu zarządzania projektami na Politechnice Wrocławskiej.
Posiada 19-letnie doświadczenie zawodowe w realizacji projektów inwestycyjnych zdobyte w biurach projektowych, jako inżynier kontraktu czy po stronie Inwestora. Pracowała dla firm komercyjnych, obecnie dla zamawiającego publicznego. Autorka pierwszego Project Manual w firmie stosowanego w trakcie realizacji projektu dokumentacyjnego. Do ważniejszych projektów, które prowadziła jako Kierownik Projektu, należą: rozbudowa zakładu Philip Morris jako podwykonawca firmy Budimex Dromex, w zakresie pełnej dokumentacji i procedur urzędowych, budowa zakładu Adient w Siemianowicach Śląskich od momentu powstania koncepcji i wstępnych uzgodnień z urzędami do pozwolenia na użytkowanie, rozbudowa zakładu GMMP w Gliwicach (tzw. „Opel”) - pełny zakres Project Management, udział w projekcie PMP - Głogów dla KGHM. Aktualnie jest czynnym Kierownikiem Projektu. Dodatkowo czasowo została skierowana do pracy w filii koncernu amerykańskiego, gdzie poza pracą zawodową inżynierską podpatrywała praktykę zarządzania projektami.
Członek i wieloletni trener IPMA Polska (International Project Management Association Polska), gdzie prowadziła szkolenia m.in. z zakresu zarządzania projektami, przygotowywanie do certyfikacji na poziomie D lub C (od 2010 r.). W latach 2015-2020 wykładowca w Wyższej Szkole Europejskiej w Krakowie (WSE Kraków), gdzie prowadziła zajęcia - warsztaty ze słuchaczami studiów o kierunku "Zarządzanie projektami". Od lat prowadzi także liczne szkolenia i warsztaty z obszaru zarządzania projektami m.in. dla Politechniki Śląskiej i licznych przedsiębiorstw prywatnych.
Zainteresowania: praktyki Zarządzania Projektami - jak to robią inni. Były posiadacz certyfikatu zarządzania projektami IPMA b, kilkukrotny asesor konkursu IPMA PPEA.
Adresaci szkolenia
Szkolenie dedykowane jest wszystkim uczestnikom procesu inwestycyjnego/budowlanego (zamierzającym inwestować, przygotowujących inwestycję, zarządzających inwestycją i realizujących inwestycję), a więc:
- inwestorom i wykonawcom,
- Kierownikom Projektu (Project Manager) i Inżynierom Kontraktu,
- projektantom (Projektant Generalny), kierownikom budowy lub robót budowlanych, inspektorom nadzoru,
- przedsiębiorstwom budowlanym,
- pracownikom organów administracji samorządowej zajmującym się inwestycjami (starostwa, urzędy miast i gmin)
Koszt szkolenia
500 PLN netto + zw VAT*
- dla osób, których finansowanie za szkolenie pochodzi w co najmniej 70% ze środków publicznych
*Warunkiem zwolnienia z VAT-u za szkolenie jest wypełnienie i przesłanie „Oświadczenia zwolnienia z VAT”
500 PLN netto + 23% VAT
- cena dla pozostałych osób
250 PLN netto + VAT (50% rabat dla drugiej i każdej następnej osoby z tej samej firmy)
Cena obejmuje:
- wykład on-line i prezentację multimedialną na platformie do webinariów,
- zajęcia w zakresie poznania zagadnień teoretycznych i praktycznych,
- materiały szkoleniowe w formie elektronicznej,
- certyfikat potwierdzający udział w szkoleniu
- konsultacje
Wpłaty prosimy dokonać na konto: mBank 85 1140 2004 0000 3702 7022 4582
Z uwagi na ograniczoną liczbę miejsc decyduje kolejność zgłoszeń z potwierdzeniem wpłaty
Warunki uczestnictwa
Podstawą wzięcia udziału w szkoleniu jest przesłanie wypełnionej karty zgłoszenia.
Formularz zgłoszenia można przesłać:
- e-mailem szkolenia@projex.com.pl
- on-line poprzez formularz na stronie internetowej
Przesłanie "Karty zgłoszenia" traktowane jest jako zobowiązanie do zapłaty oraz jest równoznaczne z potwierdzeniem zapoznania się oraz akceptacją Regulaminu webinarium oraz Polityki Prywatności uczestnictwa w szkoleniu.
Instrukcja szkoleń on-line
Szkolenie on-line – realizujemy tak samo jak nasze szkolenia otwarte, ale zamiast sali szkoleniowej mamy platformę webinarową. Podczas transmisji uczestnicy widzą prelegenta, prezentację/zapisy na tablicy oraz mają dostęp do czatu, na którym mogą zadawać pytania.
W celu prawidłowego i pełnego korzystania ze szkolenia wystarczy posiadać urządzenie (komputer, laptop lub smartfon) z dostępem do internetu.