Zarządzanie projektem budowlanym
Termin | Miejsce | Godziny szkolenia | Koszt netto | Gwarancja terminu |
---|---|---|---|---|
12.04.2024 | ON-LINE | 10.00-15.00 | 450.00 PLN |
Opis szkolenia
Uczestnicy uzyskają podstawową wiedzę z zakresu zarządzania inwestycją, a szczególnie jej planowaniem i monitorowaniem. Dodatkowo mogą zapoznać się z praktycznymi przykładami monitorowania inwestycji na różnych etapach jej przebiegu.
W trakcie szkolenia omówimy i przeanalizujemy m.in następujące zagadnienia:
- Kim jest kierownik projektu/ kontraktu w procesie inwestycyjnym
- Zadania kierownika projektu i członków jego zespołu,
- Zarządzanie czyli planuj-działaj-sprawdzaj-zrób coś
Uczestnicy szkolenia dowiedzą się:
- Jaka jest rola oraz znaczenie analizy otoczenia i oczekiwań interesariuszy w definiowaniu zakresu projektu,
- Jak monitorować przebieg realizacji projektu do różnych interesariuszy w różnych etapach przebiegu inwestycji,
- Jak identyfikować ryzyka w projektach,
- Jak co niektórzy czytają dokumentację techniczną, rozmowy z projektantem, kontrola zadań
- Co zawiera harmonogram-przygotowanie i dopuszczenie do prac, praca w czynnym zakładzie
- Czym jest jakość zarządzania projektem, jakość prac, jakość jako BHP- zadania dla nadzoru inwestycyjnego
- Kontrola harmonogramu, kontrola budżetu - zadania podstawowe i zadania dodatkowe,
- Raportowanie - do kogo, co, jak często
Metody szkoleniowe:
- Forma: wykład / prezentacja multimedialna / dyskusja /
- Szkolenie prowadzone jest w oparciu o prezentację multimedialną, aktywny wykład, dyskusję oraz studia przypadku.
- W trakcie szkolenia będą analizowane i wyjaśniane problemy zgłaszane przez uczestników
Program szkolenia
1. Wprowadzenie do zarządzania projektami
2. Środowisko projektu
- Otoczenie bliższe i dalsze, w tym struktura organizacyjna - Wpływ struktury organizacyjnej na projekty- kultura organizacyjna
- Interesariusze projektu – analiza i mapa
- Podejście systemowe do zarządzania projektami – biuro zarządzania projektami
3. Cele projektu (Analiza projektu)
- Pojęcie celów
- Wskaźniki realizacji celów
- Macierz kompromisów projektu
- Formuła realizacyjna projektu
4. Cykl życia projektu, Etapy (fazy) projektu
- Przygotowanie projektu- STWiOR, dokumentacja, planowanie, wyjaśnienia
- Zlecenie przygotowania założeń projektu, project killer, karta projektu- uzasadnienie biznesowe
- Realizacja projektu
- Ocena projektu
- Zamknięcie projektu
5. Planowanie działań –
- Struktura podziału pracy
- CPM - Metoda Ścieżki Krytycznej
- Harmonogram projektu i jego zasoby, macierze odpowiedzialności
- Monitorowanie realizacji projektu
6. Budżet projektu
- Histogram kosztów
- Krzywa kosztów skumulowanych
7. Zarządzanie dokumentacją
8. Zarządzanie ryzykiem
- Planowanie
- Monitorowanie
9. Podsumowanie projektu i wyciąganie wniosków
Dla zainteresowanych możliwy drugi dzień szkolenia z programem praktycznym - więcej warsztatów - ćwiczenia dla każdej firmy pod jej potrzeby.
II dzień - Opracowanie planu projektu
1. Zdefiniowanie celów inwestycji dla kierownika projektu
2. Struktura organizacyjna projektu i zakresy odpowiedzialności
3. Interesariusze
4. Analiza swot
5. Model fazowy- specyficzny dla uczestników szkolenia
6. Struktura podziału pracy- odpowiedzialności, czas trwania- zadania zarządcze i procedur administracyjnych
7. Ryzyka- przykład- co wpisać do struktury podziału pracy
8. Monitorowanie inwestycji- przykłady raportów na różnych poziomach odpowiedzialności
9. Podsumowanie 2-go dnia.
Jako materiały po szkoleniu uczestnicy dostaną swoje opracowanie z wymienionymi wyżej punktami (danymi do planu projektu) z uwagami wykładowcy (do 2 tygodni po szkoleniu).
Adresaci szkolenia
Szkolenie dedykowane jest wszystkim uczestnikom procesu inwestycyjnego/budowlanego (zamierzającym inwestować, przygotowujących inwestycję, zarządzających inwestycją i realizujących inwestycję), a więc:
- A/ inwestorom i wykonawcom,
- B/ Kierownikom Projektu (Project Manager) i Inżynierom Kontraktu,
- C/ projektantom (Projektant Generalny), kierownikom budowy lub robót budowlanych, inspektorom nadzoru,
- D/ przedsiębiorstwom budowlanym,
- E/ pracownikom organów administracji samorządowej zajmującym się inwestycjami (starostwa, urzędy miast i gmin)
Wykładowca
Ekspert Ośrodka Szkoleń Budownictwa - doświadczony praktyk i wykładowca w tematyce z obszaru zarządzania projektami. Absolwentka Politechniki Śląskiej, Wydziału Budownictwa. Ukończyła również studia podyplomowe z zarządzania nieruchomościami (licencja zarządcy nieruchomości) i wyceny nieruchomości oraz studia podyplomowe z zakresu zarządzania projektami na Politechnice Wrocławskiej.
Posiada 19-letnie doświadczenie zawodowe w realizacji projektów inwestycyjnych zdobyte w biurach projektowych, jako inżynier kontraktu czy po stronie Inwestora. Pracowała dla firm komercyjnych, obecnie dla zamawiającego publicznego. Autorka pierwszego Project Manual w firmie stosowanego w trakcie realizacji projektu dokumentacyjnego. Do ważniejszych projektów, które prowadziła jako Kierownik Projektu, należą: rozbudowa zakładu Philip Morris jako podwykonawca firmy Budimex Dromex, w zakresie pełnej dokumentacji i procedur urzędowych, budowa zakładu Adient w Siemianowicach Śląskich od momentu powstania koncepcji i wstępnych uzgodnień z urzędami do pozwolenia na użytkowanie, rozbudowa zakładu GMMP w Gliwicach (tzw. „Opel”) - pełny zakres Project Management, udział w projekcie PMP - Głogów dla KGHM. Aktualnie jest czynnym Kierownikiem Projektu. Dodatkowo czasowo została skierowana do pracy w filii koncernu amerykańskiego, gdzie poza pracą zawodową inżynierską podpatrywała praktykę zarządzania projektami.
Członek i wieloletni trener IPMA Polska (International Project Management Association Polska), gdzie prowadziła szkolenia m.in. z zakresu zarządzania projektami, przygotowywanie do certyfikacji na poziomie D lub C (od 2010 r.). W latach 2015-2020 wykładowca w Wyższej Szkole Europejskiej w Krakowie (WSE Kraków), gdzie prowadziła zajęcia - warsztaty ze słuchaczami studiów o kierunku "Zarządzanie projektami". Od lat prowadzi także liczne szkolenia i warsztaty z obszaru zarządzania projektami m.in. dla Politechniki Śląskiej i licznych przedsiębiorstw prywatnych.
Zainteresowania: praktyki Zarządzania Projektami - jak to robią inni. Były posiadacz certyfikatu zarządzania projektami IPMA b, kilkukrotny asesor konkursu IPMA PPEA.