Zarządzanie projektem budowlanym - opracowanie planu projektu
Opis szkolenia
Program szkolenia
1. Zdefiniowanie celów inwestycji dla kierownika projektu
2. Struktura organizacyjna projektu i zakresy odpowiedzialności
3. Interesariusze
4. Analiza swot
5. Model fazowy- specyficzny dla uczestników szkolenia
6. Struktura podziału pracy- odpowiedzialności, czas trwania- zadania zarządcze i procedur administracyjnych
7. Ryzyka- przykład- co wpisać do struktury podziału pracy
8. Monitorowanie inwestycji- przykłady raportów na różnych poziomach odpowiedzialności
9. Podsumowanie 2-go dnia.
Jako materiały po szkoleniu uczestnicy dostaną swoje opracowanie z wymienionymi wyżej punktami (danymi do planu projektu) z uwagami wykładowcy (do 2 tygodni po szkoleniu).
Adresaci szkolenia
Szkolenie dedykowane jest wszystkim uczestnikom procesu inwestycyjnego/budowlanego (zamierzającym inwestować, przygotowujących inwestycję, zarządzających inwestycją i realizujących inwestycję), a więc:
- A/ inwestorom i wykonawcom,
- B/ Kierownikom Projektu (Project Manager) i Inżynierom Kontraktu,
- C/ projektantom (Projektant Generalny), kierownikom budowy lub robót budowlanych, inspektorom nadzoru,
- D/ przedsiębiorstwom budowlanym,
- E/ pracownikom organów administracji samorządowej zajmującym się inwestycjami (starostwa, urzędy miast i gmin)
Wykładowca
Ekspert Ośrodka Szkoleń Budownictwa - doświadczony praktyk i wykładowca w tematyce z obszaru zarządzania projektami. Absolwentka Politechniki Śląskiej, Wydziału Budownictwa. Ukończyła również studia podyplomowe z zarządzania nieruchomościami (licencja zarządcy nieruchomości) i wyceny nieruchomości oraz studia podyplomowe z zakresu zarządzania projektami na Politechnice Wrocławskiej.
Posiada 19-letnie doświadczenie zawodowe w realizacji projektów inwestycyjnych zdobyte w biurach projektowych, jako inżynier kontraktu czy po stronie Inwestora. Pracowała dla firm komercyjnych, obecnie dla zamawiającego publicznego. Autorka pierwszego Project Manual w firmie stosowanego w trakcie realizacji projektu dokumentacyjnego. Do ważniejszych projektów, które prowadziła jako Kierownik Projektu, należą: rozbudowa zakładu Philip Morris jako podwykonawca firmy Budimex Dromex, w zakresie pełnej dokumentacji i procedur urzędowych, budowa zakładu Adient w Siemianowicach Śląskich od momentu powstania koncepcji i wstępnych uzgodnień z urzędami do pozwolenia na użytkowanie, rozbudowa zakładu GMMP w Gliwicach (tzw. „Opel”) - pełny zakres Project Management, udział w projekcie PMP - Głogów dla KGHM. Aktualnie jest czynnym Kierownikiem Projektu. Dodatkowo czasowo została skierowana do pracy w filii koncernu amerykańskiego, gdzie poza pracą zawodową inżynierską podpatrywała praktykę zarządzania projektami.
Członek i wieloletni trener IPMA Polska (International Project Management Association Polska), gdzie prowadziła szkolenia m.in. z zakresu zarządzania projektami, przygotowywanie do certyfikacji na poziomie D lub C (od 2010 r.). W latach 2015-2020 wykładowca w Wyższej Szkole Europejskiej w Krakowie (WSE Kraków), gdzie prowadziła zajęcia - warsztaty ze słuchaczami studiów o kierunku "Zarządzanie projektami". Od lat prowadzi także liczne szkolenia i warsztaty z obszaru zarządzania projektami m.in. dla Politechniki Śląskiej i licznych przedsiębiorstw prywatnych.
Zainteresowania: praktyki Zarządzania Projektami - jak to robią inni. Były posiadacz certyfikatu zarządzania projektami IPMA b, kilkukrotny asesor konkursu IPMA PPEA.